工业互联网平台这一概念自2013年提出后，很多国家相继拉开了建设工业互联网平台的序幕，尤其是美国和德国等发达国家。在这一轮互联网产业的发展中，我国不甘落后并决心争做引领者，经过近几年的发展，某些方面已处于领先地位（如5G）。
就工业互联网平台建设而言，平台是工业互联网的核心，网络是基础，安全是保障，并将工业互联网定位为第四次工业革命的重要基石。工业互联网平台建设，成为第四次工业革命一切工作的重中之重。可喜的是，我国工业互联网平台建设已获得了长足的发展，一些行业已走到了世界的前列。
然而，也面临诸多新的急待解决的问题，其中平台建设是当下摆在我们面前的首要任务，包括谁来建，如何建，如何用，如何维护等，尤其在没有成熟理论指导和经验借鉴的情况下，需要有明确的行动方案。这对我们是一个挑战，在此就平台建设模式探讨如下。
一、工业互联网平台分类
工业互联网平台建设，由于现处于起步阶段，可以说先行者各显其能，他们在不同的地区、行业和企业，进行了平台建设的开创性工作。对已建成和正在建设中的平台进行概况，根据平台服务范围的不同，可将工业互联网平台分成以下几类：
区域互联网平台。服务于整个区域的各行各业，如智慧城市、智慧社区和智慧园区，现处于建试点阶段。适合开展这方面业务的企业，应有一定的网络基础、经济实力和社会影响力，如从事消费互联网的大企业华为、腾讯等。
行业互联网平台。服务于整个行业，最先开展的是制造业，因制造过程主要是物理过程，容易实现线从下向线上的复制，陆续进行的有机械、电气、交通、电力、钢铁、家电、轻工、化工和环境产业等。开展这方面业务的企业，往往是有较强行业基础的企业，通过整合专业化的公司或IT人才，而进行的自我升级，如海尔和三一重工等。
企业互联网平台。服务于自己的或集团内的企业，最先开展的涉及到很多行业，包括国有和民营，主要取决于行业和企业领导人的意识和魄力，进行的程度参差不齐，多数能做到全过程的可视化，发挥了管理软件的功能，个别发展快的做到了智能化和平台化，实现工业互联网部分降本、增效和提质的功能。建设方式多是委托专业化的网络公司，或自己组建工业互联网建设团队，如东方国信和国真智慧等。
也可根据平台服务内容的不同将工业互联网分成：IaaS、PaaS和SaaS平台，以及再进一步细分成BaaS和DaaS平台等。
二、 工业互联网平台建设模式
工业互联网平台建设模式与消费互联网有显著区别。在消费互联网平台上进行的动作是买卖交易，这个动作可以说是生活常识，无论什么专业的人都知道，IT专业人员可以自主完成平台建设。而工业互联网平台上进行的动作是生产操作管理，一般都涉及多专业人才合作完成，即单靠IT人才是不能把线下的生产过程复制到线上的。这就决定了工业互联网平台建设需要由跨界团队来完成，而且需要在生产中有深耕经验的人来主导。现行建设方法概况有以下几种模式：
自建模式。指企业自己出资出人或出资并整合外力建平台，这类企业分两大类：有线下生产经验的和从事IT业务的。前者建成的平台首先在自己企业中测试，测试成功后服务于自己的企业，或将平台业务从自己企业中剥离出来，并改变股份结构，使之尽可能有中立性，作为行业平台服务于整个行业。后者建成平台后，测试和寻找应用场景都没有前者便利，成功率也不如前者。
委托模式。指企业委托专业化的工业互联网公司建平台，建设过程需要企业配合，包括人力和应用场景的提供。这类企业一般是有线下生产经验的，有测试和应用场景的便利条件，好处是起步快，与上面的前者相比，效果和成功率都较低。
合作模式。指生产或资金所有者企业与IT技术所有者合作建平台，合作的方式有合资和收购股份等。这种方式的好处是很快拥有了跨界团队，不利是团队磨合时间和成本较高，开发进度和效果与成功率都不高。工业互联网平台建设需要跨界团队的密切配合，并有强大的领导力和执行力，没有共同适应的一把手领导是很难实现的。
三、 工业互联网平台建设问题探讨
既然工业互联网平台是核心，其建设工作就格外重要，可以说决定了工业互联网化的成败，需提前充分论证并做好规划，制定应对各种可能出现的问题和困难，也要做好快速行动和试错迭代的准备。现对可能遇到的三个重要问题探讨如下：
团队建设。指的是跨界团队，即团队成员是由不同专业构成，尤其至少有一位是跨专业成员，最好是领导。跨界团队组建难度比想象的大很多，把不同专业的人招在一起不难，难在团队成员之间的沟通和磨合上，特别是要有一位业务上同所有成员都能沟通，领导力又能被大多数成员认可的领导。
应用场景。指的是满足平台产品应用的各种条件，尤其是政策、法规、标准等外部条件，实现不但有难度，而且用时长，往往被忽视，这些都成为平台建设的一个槛。只有开始推广平台应用时，这些问题才浮现出来，这将打破原计划造成不必要的损失。外部条件的解决，一般是技术人员不能胜任的，也是一般管理人员解决不了的。加之试错成本高，这也是平台建设需要企业一把手重视，并亲自主导的一个原因。
结果实现。发展工业互联网的目的是降本、增效和提质，已成为共识，真正能做到的不多，原因是多方面的。主要是开发前，没有对目的结果考虑明确到位或不重视，尤其是委托开发时，没有作为开发目标和验收标准明确在开发协议和计划中，开发者只是把生产流程实现上线、跑通了，并没有实现降低成本、增加效率和提高质量的功能，结果是好看不好用。再重新修改，不但费用高，而且用时也长。
工业互联网平台建设大部分都在过程中，不同地区、行业和企业的建设模式有别，或每种模式都有与之相适应的对象。如果模式选择有误或不适合，浪费的不仅是投资和时间，更重要的是错过发展机会。尤其是互联网产业的发展，速度是第一位的，机会将一去不复返。相信有世界各国的努力，各种成功的建设模式将会陆续出现。遗憾的是我们不能等着模仿或借鉴，必须大胆地勇往直前，做不成平台，也能成为平台的伙伴或用户，携手互联、互通和互动，一起迈进工业互联网发展的新时代——— 产业融合。
