今年9月工业互联网大会的召开，把我国工业互联网的发展推向了高峰，很多企业投向或转向工业互联网。尤其是网络平台的建设，一窝蜂似的遍地开花，普及到各行各业和各类大小规模的企业。与此同时，带来了一个突出问题：重复投资+信息孤岛，这不是我们想看到的，更不是我们想要的，恰恰是我们要努力避免和克服的。
每个地方政府和企业都建自己的网络平台，或购买应用软件，实现了对自己项目的监管，同时也产生了一个个信息孤岛，形成“自嗨”和“自娱自乐”的局面。还害怕自己的数据流失，自认为自己的数据很有价值，殊不知数据只有流动和应用才能实现价值。其实，所谓的平台只是一个管理软件或MES系统而已，实现的主要是现场部分简单物理数据的回传，表现出来的功能是现场生产管理的可视化。
现阶段的信息化或数字化进程，能实现的主要是对简单操作的人和物的管理，如道理清扫和收运的操作人和车辆的管理，以及垃圾处理设备运行操作人员和设备运行状态的管理，可降低一部分管理费用和消耗（如能耗），但很少关注和公示投入产出比数据。这种方式不仅获取和存储数据不科学会带来大量的经济损失，远没有实现工业互联网的核心功能：降本、增效和提质，而且会误导行业发展，错失行业转型升级的机会、浪费时间成本。这种“重复投资+信息孤岛”的现状急待改变，环境产业互联网平台的建设迫在眉睫。
现就环境产业互联网平台共建的必要性、模式、机制和实施计划分享如下，期望能为行业发展提供一些参考或借鉴。
一、环境产业互联网平台共建的必要性
工业互联网核心功能主要是通过智能化技术来实现的，包括智能化软硬件设施，尤其是软件增效模型的建设，需要搞清影响效益的各种因素与效益之间的逻辑关系，并能转化成数学公式封装成模型，是由精通生产过程的工程师、大数据和人工智能工程师等跨界团队精诚合作完成的，获取的一线数据经过模型计算后输出新数据回传到一线，实现对现场设施的控制，没有这些功能称不上是工业互联网。
“重复投资+信息孤岛”现象的产生，虽是意料之外的，但也是必然。创新发展不会一帆风顺，预期目标的实现需要一个过程。从简单物理过程的数字化开始（如垃圾收运），先满足可视化和远程监管，同时普及工业互联网的知识，锻炼队伍、积累经验教训，为下一个阶段的发展做准备。发现问题及时调整解决，是摆在我们各级领导面前的一项重要任务。组织行业有识之士，共同搭建行业互联网平台，既是时代的需要、也是竞争的需要、内容构建的需要和行业数字化发展的需要，也能促进企业尽快走出困局（陷深了，出不来就是死局）。
时代的需要。发展工业互联网已成为世界各国竞争的一个热点，我国已将发展人工智能和工业互联网作为国家战略，制定了长期发展计划，明确到2050年达到世界领先水平，并把工业互联网定位为第四次工业革命的重要基石。各行各业的智能化和工业互联网化是大势所趋，今年初生态环境部出台了现代环境治理体系，明确环境治理要一张网和一本账，不但指明了环境产业的智能化、网络化和平台化方向，而且也指出要共同协作来完成和使用一张网和一本账。
竞争的需要。互联网平台公司的竞争特点是，前期发展起步早和速度快是第一位的，最后的赢者只有几家，如商业只有阿里巴巴、京东、拼多多等。要在竞争中处于领先地位，至少不被淘汰，需要注意的是：若是前几家，就加速发展避免被超越；否则要么加入前几家的行列，要么有奇招能弯道超车成为前几家。前几家毕竟是少数，大部分都是后来者，加入前几家的行列若认知和付出跟不上也面临被选择的竞争，需果断决定积极争取才能跟上不被淘汰。
内容的需要。工业互联网的建设比消费互联网复杂的多，涉及各种化学、生物和物理等变化，以及全产业链中的各个环节，需要有行业垂直深耕经验的人（一般超过10年），与IT人员密切配合才能完成。每个人同每个企业一样，都不是万能的，都有自己的局限性，全产业链和整个行业的网络化，是一个企业和一个团队所不能及的，需各个细分行业中和产业链各个环节上企业合作完成。类似没有完美的个人，只有完美的团队。工业互联网适合贪大，不适合贪多，贪大需要团队协作。
二、 环境产业互联网平台共建的可行性
经济可行性。工业互联网平台的显著特点是创造新价值，各有关主体与用户共享增效。环境产业互联网平台服务的用户是企业+政府+公众，现有过万亿的市场容量，按能实现10%以上增效的保守估算，近期做成产值过百亿，市值过千亿的上市公司，是有可能性的。
按工业互联网平均增效是20%以上，同时考虑环境产业较其它产业起步晚、基础差，产业的公共属性决定了其生产的精细化程度不高，有更大的增效空间，乐观估计在30%以上。也就是说环境产业互联网平台有足够大的发展空间，尤其是未来增效是没有边界的，能满足生态伙伴长期发展的需求，不会出现平台上主体僧多粥少的局限。
组织可行性。平台建设采用“大平台+多中心”模式，多中心在大平台上链接，并借助行业协会作为第三方监督指导，形成完整的协同生态系统。由大平台主导者发起，主动担当行业平台建设前期开发和后期统筹服务工作，联合先进的多中心主导者作为生态合作伙伴，共同完成平台的建设。
平台所有主体都以用户为中心，以共创和共享新价值为原则，将分增效作为商业模式的核心，分配比例可参考行规（用户：平台=7：3）执行。平台主体之间的关系和职责都容易界定，职责间有合作是赋能关系，也有竞争是正激励作用，还有行业协会的监督指导作为保障，并配有动态的进出和升降机制，是一个健全和健康的生态组织机构。
大平台主导者负责互联网平台架构及其核心内容建设，为中心主导者提供平台架构和PaaS的持续升级服务，统筹平台建设标准，保障平台数据可互联互动，按贡献分享平台上所有收益。多中心即细分领域SaaS应用平台，负责主导细分领域平台的建设与运营，为用户提供SaaS应用服务，并确保其先进性，分享为用户带来的增效收益。应用程序开发者享受平台基础功能服务，开发SaaS应用，分享为用户带来的增效收益，让更多用户和应用程序开发者参与平台建设。
技术可行性。工业互联网平台建设已有在制造业和化工行业的成功经验，并有一定的积累和较先进的底层设施。环境产业互联网平台建设已经历了8年的打造，实现了有机废弃物综合利用全产业链的成功上线，并完成了现场应用测试。
也就是说最大的风险期已经度过，现在需要做的是继续完善迭代，并总结出方法学横向拓展复制。同时，与各中心统一标准（包括语言、接口等），完成中心入驻平台和与平台及各中心的连接。这些工作涉及的大部分技术和产品已经市场化，个别技术和产品可以委托或立项开发，做分布实施计划时给予考虑，以不影响整个进度为原则。
企业上线达到一定量后，可提取满足政府需要的数据，并进一步服务于公众，实现从B2B到B2G再到B2C的扩展（环卫产业的优势），以及“企业+政府+公众“的共融，进入无边界增效的持续发展状态。以数据流为主线，进行“大平台+多中心”动态合作共赢机制、架构的持续迭代、PaaS的竞争优势打造、应用测试，以及各中心应用场景和开发者社区的运营维护，尽可能多地降本、增效和提质，更好地服务于终端用户。这些工作可由产品经理组织大数据工程师，联合工艺技术等人员，合作开发完成。
三、 环境产业互联网平台共建的机制探讨
大家都知道机制的重要性，构建一个好的机制对平台建设至关重要，既能让发起者和共建者有积极性提前付出，用户愿意上平台；又能约束住不良的行为，吸引更多的用户、生态伙伴和应用程序开发者，来共同完成平台建设，并能持续发展。这里就机制中的几个重要问题探讨如下：
主体关系。大平台主导者和多中心主导者之间的关系，首先定位为合伙或股份关系，但实现需要一个过程。主要原因有：一、各主体之间实质性合作需要建立在相互了解的基础上，了解和磨合需要时间，一般需要一个经营周期（一年）。二、各自工作成果的价值，需要上平台应用得到用户和生态伙伴认可后进行评估，否则很难找到让生态伙伴认可的评估办法、股权结构与认股方式。三、网络平台建设速度竞争压力大，在大方向和大原则达成共知的情况下，应本着速度第一的策略先开展工作，避免错失商机。四、主体的角色定位是动态的，发展过程中让能者上，表现在大平台和多中心的股东结构和股份比例上。
盈利模式。要实现共赢，需要遵循经营的本质和商业的逻辑，以及网络平台的盈利特点。即以利他为原点，当个人利益与团队利益、企业利益与行业利益、行业利益与用户利益有冲突时，决策依据是：以大局为重、以终端用户为决策者。利益来自于创造的新价值，没有新价值平台建设运营各主体就没有回报，加之网络平台有先付出后回报的盈利特点，各平台建设运营主体要有先付出并自担风险的思想准备和务实行动。付出的程度和多少及其价值，以用户认可为准。分配遵守责权利对等原则，生态伙伴之间发生分歧、矛盾或纠纷时，坦诚相待，以和为贵，充分发挥行业协会监督作用，及时沟通化解，杜绝法律纠纷。
进出规定。进出或上下大平台原则上是自愿的，并宁缺毋滥，主要原因是：一、上下工业互联网平台比上下消费互联网难的多，若不自由或设门槛的话，等于雪上加霜，不利于平台的应用推广。二、自愿是建立在规则基础上的，可以说没有规则就没有自由，没有规则或让不敬畏规则者进来的话，结果是不成方圆或破坏方圆。三、自愿的一个主要标志是免费上下线，免费不等于没有申请、审查和审批，当然过程要简单易行，并有第三方监督。四、进出有先后之分，早期进入承担风险大，积累数据多，对平台贡献大，在股份设置和权利分配时要给予考虑。五、要界定清晰各自的价值，生态伙伴的进出需要评估和资格认定，阶段性（如每年）评估也是必要的，对不合格者及时按程序规定进行清理。
结果实现。结果实现主要指的是持续共赢，包括各方主体和关联方。暂时和短期实现盈利难度不大，长期和持续共赢的话，需要解决的主要问题有：一、将增效作为持续经营的核心，而且不断迭代，并确保迭代提升的速度让竞争对手无法取代。二、对做不到和不遵守规则者，要及时责令退出；对能胜任者，要及时吸收进来，逐步形成良性循环。三、提前明确数据的权属，所有权归数据的生产者，按贡献大小分配增效，是将来避免纠纷和风险，并让经营结果能持续的根本办法。
四、环境产业互联网平台共建的实施计划
网络平台建设的经验需单点介入，环境产业互联网平台共建范围涉及环保和环卫，选择从环卫产业入手，原因很明显是国家上下都重视，并已成为全民的行动，有相应的政策和法律保障。如国务院与住房和城乡建设部等9部门发布《关于在全国地级及以上城市全面开展生活垃圾分类工作的通知》要求，到2020年46个重点城市基本建成生活垃圾分类处理系统，到2025年全国地级及以上城市基本建成生活垃圾分类处理系统，建议制定近期目标计划如下：
安全目标：通过多中心SaaS应用服务，向产业链上下游拓展，实现产业间的跨行融合，用工减少70%以上，彻底解决用工慌和安全问题。
效益目标：大平台为多中心提供PaaS为核心的系统服务，助力每个细分领域的中小企业上云平台。实现降本增效各20%以上，并按最终构建成生态产业体系，服务终端用户，进入增效无边界状态的要求开展工作。
质量目标：从整个产业链角度的资源整合和价值链优化，降低整个产业的运营成本，提高整个产业的运营效率与质量，并通过新的产业生态为客户创造更好的体验和社会价值。实现我国拥有强大的可持续发展环境产业互联网平台企业集团，公众拥有一个健康、安全、可控的美化生活环境。
实施计划：2020年12月前，统一大平台和多中心建设用算法、语言、标准和对数据权属的界定，以及完成多中心与大平台的内容连接，明确数据使用和利益分配办法，并完成大平台和多中心建设与应用测试，做好在46个重点城市中推广使用准备。
2021年1-6月，按大平台增效商业模式，统一完善各中心软件内容，实现预期增效目标；进一步完善和拓展标准，制定行业标准和产品检测办法与实施方案；提出生态伙伴股份合作初步方案。
2021年7月-12月，完成第二批生态伙伴平台建设和应用测试，召开行业推广大会，率先在46个重点城市中推广使用；完成生态伙伴股份合作，开始环保行业的应用拓展，并完成阶段性总结和明年计划。
2022年-2023年，拓展平台的政府和公众服务功能，以及其它环境污染综合利用与治理功能，完成平台总体规划建设与全国推广，进入大数据挖掘及跨行业应用拓展阶段，争取中心主导企业都能成功上市；
2025年，优化完善平台各项功能，完成产业体系的内外融合，打造国际领先的环境产业互联网平台，以及世界领先的环境产业互联网平台企业集团。
环境产业互联网平台的建设是个巨大的系统工程，不是几家企业能够完全胜任的，需要各细分板块的优秀企业合作完成，当然合作需要一定的顺序安排。平台开始服务于企业，到一定规模后可同时服务于政府，然后再服务于公众，提供及时准确全面的数据。下一步平台共建将有政府和公众的参与，生态伙伴组成多样化，关系更加复杂，过程中各方面的迭代完善是必须的。考虑到平台建设的特殊性，如早起步、快发展和多主体等，涉及主体和人员越多，区域和时间宽度越大越长，盈利空间越大，过程迭代频率越高，越需要有明确统一并经得起时间延伸和主体变化考验的使命和愿景：为了让人类拥有美好的生存环境，愿成为建设美好生存环境的共享平台。
其中的商机无限，机会属于有准备的人，更属于提前准备并愿意付出的人，大家协起手来共建共享我们共同的未来吧。
